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建筑工程的全過(guò)程咨詢(xún)管理工作是現(xiàn)如今工程建設(shè)領(lǐng)域之中最新的一種嘗試，政府工程應(yīng)當(dāng)起到充分的帶頭作用，大力推廣全過(guò)程的咨詢(xún)工程，同時(shí)也鼓勵(lì)非政府所屬的工程同樣委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)開(kāi)展全過(guò)程咨詢(xún)管理工作，打造出具備國(guó)際水準(zhǔn)的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)，加速我國(guó)的工程水準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

新時(shí)代全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)管理定義：

按照我們國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及國(guó)情來(lái)看，主管建設(shè)方面的相關(guān)部門(mén)對(duì)全過(guò)程的工程咨詢(xún)管理有著更深層次的解釋:全過(guò)程的工程咨詢(xún)指的是前期對(duì)工程項(xiàng)目的研究和計(jì)劃以及建筑項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與實(shí)施這一整個(gè)生命周期給與一個(gè)涵蓋了安排與策劃咨詢(xún)服務(wù)，這一服務(wù)包含技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域、組織領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等各方各面。工程的全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)可以采取多樣化的組織方法和模式，為工程項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)行以及運(yùn)行提供一個(gè)部分或者全程的解決方案。按照工作的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行詳細(xì)性的劃分，大體上包含項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建材報(bào)批、勘探檢查、合同管理、投入資金、招標(biāo)管理、參建部門(mén)管理、施工單位管理、檢驗(yàn)驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后期運(yùn)行管理和規(guī)劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、安全、溝通、信息、資源的協(xié)調(diào)管理工作等。

建筑工程全過(guò)程咨詢(xún)管理的內(nèi)容、作用及運(yùn)行模式：

建筑工程全過(guò)程咨詢(xún)管理的內(nèi)容：工程的整個(gè)生命周期包括了對(duì)規(guī)劃的咨詢(xún)、代理招標(biāo)、前期研究、工程管理、價(jià)格比對(duì)、前期準(zhǔn)備、施工監(jiān)管、查核驗(yàn)收以及后期運(yùn)行保養(yǎng)等全方位的管理服務(wù)。建筑工程全過(guò)程咨詢(xún)管理的作用：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，我們應(yīng)當(dāng)讓專(zhuān)業(yè)的建筑師和有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士站在主導(dǎo)地位，從而減少甚至是杜絕工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程從規(guī)劃、研究、立項(xiàng)、招標(biāo)、價(jià)格、建設(shè)、管理、查驗(yàn)、保修等各個(gè)步驟的銜接遺漏或是步驟上的重復(fù)，以及工程項(xiàng)目的變更、修改工期、相互推責(zé)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)性、工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性與運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展的高效性。建筑工程全過(guò)程咨詢(xún)管理的運(yùn)行模式：（1）設(shè)計(jì)總承包模式搭配上全流程管理運(yùn)行模式，即E+ PMC；（2）以設(shè)計(jì)方為主體的全流程管理模式搭配上工程項(xiàng)目總承包模式，即R+ EPC；（3）按照投資融資+1（或者+2）的模式再搭配上物業(yè)維保模式。全過(guò)程資源咨詢(xún)管理的主導(dǎo)者：懂得如何去設(shè)計(jì)、懂得如何開(kāi)展規(guī)劃工作、懂得運(yùn)用什么材料最佳、懂得如何進(jìn)行管理與調(diào)控、懂得如何進(jìn)行檢查和驗(yàn)證的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型的優(yōu)質(zhì)人才是全過(guò)程工程咨詢(xún)管理的最佳人選，而建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該朝著最佳人選的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，真正擔(dān)負(fù)起全過(guò)程資源咨詢(xún)管理主導(dǎo)者的責(zé)任。敢于面對(duì)市場(chǎng)的考察、努力提升自身的綜合實(shí)力以及修養(yǎng)，勇于擔(dān)起全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)管理的責(zé)任是國(guó)家在工程建筑方面創(chuàng)新改革的過(guò)程之中建筑師當(dāng)仁不讓的責(zé)任以及光榮的實(shí)名。

設(shè)計(jì)在建筑工程全過(guò)程咨詢(xún)管理中作用分析：

建筑工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目前期可研、立項(xiàng)及全過(guò)程設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)脫節(jié)：當(dāng)前的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)大多都采用甲方委托以及設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的方式，其中的設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)又是以公開(kāi)招標(biāo)以及議標(biāo)為主。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的企業(yè)按照甲方標(biāo)書(shū)上列明的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作與后期的規(guī)劃管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、研究以及后期使用的管理的全面參與有所欠缺，對(duì)材料的選擇以及成本的控制都要按照甲方的要求規(guī)定來(lái)進(jìn)行。前期的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由甲方參考同類(lèi)別的項(xiàng)目工程調(diào)研以后再進(jìn)行報(bào)批，關(guān)鍵的公共工程項(xiàng)目有時(shí)會(huì)請(qǐng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的單位參與到前階段的規(guī)劃與調(diào)查研究工作中來(lái)。項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃和施工圖紙的設(shè)計(jì)大多都隸屬相互獨(dú)立的各個(gè)企業(yè)或者單位，在完成施工圖的設(shè)計(jì)與交付工作后應(yīng)及時(shí)開(kāi)展節(jié)能以及圖審報(bào)批等，建筑方面的咨詢(xún)工作往往是工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程之中最需要卻也最短缺的。如果無(wú)法將這方面的工作加入到全過(guò)程的規(guī)劃管理中來(lái)，工程實(shí)施的過(guò)程中會(huì)頻繁出現(xiàn)困難和阻礙。房地產(chǎn)領(lǐng)域中，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)在市場(chǎng)的促進(jìn)下逐漸惡性競(jìng)爭(zhēng)，注意力都放在了產(chǎn)值上面，忽略了產(chǎn)品研發(fā)速度，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸的演化成規(guī)劃承擔(dān)責(zé)任者以及優(yōu)質(zhì)出圖的工具。市場(chǎng)、產(chǎn)品以及發(fā)展趨勢(shì)等都是由甲方的設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)嚴(yán)加把控，在甲方的要求下，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位完成繪圖、出圖以及改圖等工作。設(shè)計(jì)咨詢(xún)?cè)陧?xiàng)目工程的整個(gè)生命周期之中的技術(shù)含量、管控職能以及優(yōu)化創(chuàng)新都還有待提高。建筑咨詢(xún)?cè)诠こ探ㄔO(shè)全過(guò)程管理缺失：工程建設(shè)最常使用的模式是PPP模式和EPC模式，建筑設(shè)計(jì)工作往往反映在設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)工作上。建筑咨詢(xún)工作沒(méi)有全方位地加入到二次設(shè)計(jì)工作中來(lái)，使得二次設(shè)計(jì)無(wú)法進(jìn)一步深化，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程之中，誤工等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)生的原因主要是在二次深化設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的過(guò)程之中，各個(gè)設(shè)計(jì)單位相互獨(dú)立，甩項(xiàng)設(shè)計(jì)，私自變更修改，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，無(wú)法把控建筑咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)，這樣做一方面會(huì)使得健筑的安全性無(wú)法得到保障，甚至?xí)沟霉こ炭⒐r(shí)間無(wú)限期推遲。在政府項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中，往往會(huì)因?yàn)橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)更換主管領(lǐng)導(dǎo)換屆，使得項(xiàng)目隨領(lǐng)導(dǎo)喜好而更改，甚至項(xiàng)目下馬。屢次發(fā)生一張圖紙無(wú)法完成的問(wèn)題，基本喪失了建筑設(shè)計(jì)，對(duì)于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的把控作用。建筑設(shè)計(jì)與后期運(yùn)營(yíng)管理：建筑工程項(xiàng)目在竣工以后，設(shè)計(jì)單位基本上就不再參與到后期的管理運(yùn)行工作中了，工程項(xiàng)目一旦投入使用，后續(xù)所出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由甲方自行解決，只要不是重大功能上的變動(dòng)以及改造業(yè)主方基本上不會(huì)再和設(shè)計(jì)單位有過(guò)多的交集。

綜上所述，隨著我國(guó)政府對(duì)投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，環(huán)保建筑、低影響開(kāi)發(fā)雨水系統(tǒng)以及開(kāi)放式社區(qū)等眾多政策的陸續(xù)出臺(tái)，通過(guò)這兩年時(shí)間的實(shí)施與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建筑項(xiàng)目工程的全過(guò)程咨詢(xún)監(jiān)管工作一定會(huì)為我們國(guó)家未來(lái)的工程項(xiàng)目建設(shè)水平和國(guó)際接軌甚至是趕超國(guó)際水準(zhǔn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

                                                            （本文轉(zhuǎn)載自《全過(guò)程工程咨詢(xún)師》）